En la gestión de activos, los proyectos de mejora tradicionalmente se han desarrollado bajo el enfoque en cascada. Este modelo establece una secuencia de tareas predefinidas para estudios y metodologías como la taxonomía, el mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM), la inspección basada en riesgo (RBI) y el análisis de causa raíz (RCA). Aunque estructurado, este enfoque suele presentar desafíos en la implementación y el mantenimiento de los resultados obtenidos.

Desafíos del enfoque tradicional

Las organizaciones que han implementado proyectos bajo este esquema reportan problemas recurrentes, entre ellos:

• Largos tiempos de implementación, lo que retrasa la puesta en marcha.
• Dificultad en la adopción, ya que los resultados finales suelen ser complejos de integrar en la operación diaria.
• Abandono o subutilización de los proyectos, debido a la falta de adaptabilidad y alineación con la realidad operativa.
• Frustración organizacional, especialmente en los niveles estratégico, táctico y operacional.

Uno de los primeros retos que surgen en estos proyectos es la calidad del dato, factor clave para la confiabilidad en la toma de decisiones.

Incorporación de la agilidad en la gestión de activos

Para superar estos desafíos, el equipo de Reliabytics ha integrado enfoques ágiles en la gestión de activos. Esta metodología permite generar valor de forma continua y progresiva, alineándose con la madurez de la organización en la adopción de nuevos procesos.

El enfoque híbrido (que combina métodos tradicionales con herramientas ágiles) facilita la implementación escalonada de mejoras, asegurando que cada etapa se adapte a la realidad operativa y organizacional. La clave del éxito radica en considerar el cambio cultural desde el inicio del diseño del proyecto, abordando la resistencia organizacional y garantizando la sostenibilidad de los resultados.

Beneficios del Modelo Híbrido

• Entrega de valor continua y gradual, evitando largos tiempos de espera.
• Mejor adaptación organizacional, con una integración progresiva en los procesos de trabajo.
• Mayor aceptación y uso de los resultados, reduciendo la posibilidad de abandono.
• Uso de herramientas tecnológicas, que impulsan la implementación ágil.

Este enfoque, ya utilizado en empresas líderes del sector industrial, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus activos, asegurando mejoras sostenibles y un mayor impacto en la confiabilidad y mantenimiento.

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