Introducción: Una de las herramientas más utilizadas en la Gestión de Activos es el monitoreo de condición, con el cuál se pueden detectar y mitigar los riesgos existentes en la organización. En esta entrega, conoceremos en qué consiste el, su normativa, los factores clave para su aplicación y la solución integral que ofrece Reliabytics en esta área.¿Qué es la ISO 17359? La ISO 17359 es una norma internacional que forma parte del conjunto de sugerencias de mejores prácticas relacionadas con la gestión de activos. La misma, sugiere la estructura y elementos que pueden ser utilizados para la creación de lineamientos estratégicos, tácticos y operacionales para el mantenimiento de los activos del negocio, proporcionando una visión general de cómo se debe implementar un programa de monitoreo de condición, considerando como elementos mínimos: Objetivos del programa.Tipos de máquinas a monitorear. Parámetros a monitorear. Métodos de monitoreo.Frecuencia de monitoreo. La ISO 17359 también proporciona directrices para el diagnóstico de la condición de las máquinas, así como también realizar análisis de criticidad determinando la prioridad entre los activos en estudio y construyendo las políticas internas de cada organización para aplicar esta metodología y en cuáles activos hacerlo. Entonces, ¿qué es el monitoreo de condición? El monitoreo de condición es una metodología de gran importancia para la gestión de activos, Su ventaja competitiva radica en que a través de ella podemos conocer con suficiente tiempo cuando el mecanismo de deterioro se hace presente en el activo, de modo que se puedan tomar acciones y evitar que el equipo se dañe catastróficamente. Este monitoreo se ejecuta a través de la medición de parámetros físicos presentes en los activos, realizando una identificación, evaluación y supervisión de las condiciones existentes en cada equipo, determinando cuál es el momento adecuado para llevar a cabo el mantenimiento, disminuyendo el riesgo de seguridad y el tiempo de inactividad, así como también los costos de reparación y evitando pérdidas de producción. ¿Cuáles son los factores claves para aplicar el monitoreo de condición? Para que el monitoreo de condición sea efectivo, es importante considerar los siguientes factores: Determinar el riesgo actual y el mitigado: Una de las preguntas más importantes que se deben hacer cualquier organización es ¿A qué riesgos nos estamos enfrentando? identificando posibles escenarios de riesgo asociados a la seguridad, la producción, flujo de caja, entre otros. Una vez esto se haga, se estará en capacidad de poder desarrollar las estrategias necesarias para mitigarlos. Desarrollar los lineamientos estratégicos, políticas tácticas y procesos operacionales claros para el monitoreo de condición: Muchas iniciativas asociadas al monitoreo de condición fallan porque estos elementos no están definidos correctamente ni son evaluados con frecuencia. El monitoreo de condición debe ser parte de una estrategia integral de gestión de activos, donde los lineamientos estratégicos proporcionados por la gerencia, deben establecer los objetivos y los requisitos del programa, esto sirve de entrada para que el equipo de liderazgo construya las políticas tácticas que contienen los análisis de criticidad, los mecanismos de deterioros, los modos de falla, la técnica, la frecuencia, procesos de trabajo, entre otros. Estas directrices son el insumo para que se pueda ejecutar eficientemente el proceso operacional del monitoreo de condición. Identificar los procesos de trabajo a detalle para el monitoreo de condición: Los procesos de trabajo para el monitoreo de condición deben definir todas las actividades relacionadas con la Gestión de Salud del Activo: quién, cómo, dónde, cuándo y cuáles son los mecanismos para que se puedan llevar a cabo el análisis y las recomendaciones relacionadas al monitoreo y la retroalimentación de este sistema. Se agrega valor pasando del plan a la acción: El monitoreo de condición es una herramienta valiosa (un medio), pero debe ser más que un plan en papel. Es importante ejecutarlo correctamente de acuerdo a lo planificado y evaluar constantemente su eficacia para poder generar beneficios para la organización mitigando los riesgos existentes. Estos planes son dinámicos, no estáticos, por tanto, la retroalimentación y la condición del activo direccionan los cambios que se deben realizar en frecuencia, técnicas de monitoreo, capacitaciones, entre otros. Estas adaptaciones son las que contribuirán al valor esperado. El reto más importante para la organización en cuanto al monitoreo de condición, es que las personas que deban ejecutarlo estén instruidas y capacitadas en lo que tienen que hacer, cuándo, cómo y dónde deben hacerlo, de modo que la reducción de riesgos para la gestión de activos y la organización en general sea real y efectiva. Un monitoreo de condición bien realizado puede ser capaz de aumentar el nivel de confiabilidad de los activos identificando problemas antes de causar fallas, reducir costos de reparación y mantenimiento y también mejorar la eficiencia de los activos implementados. ¿Qué beneficios trae Reliabytics para el monitoreo de condición?Reliabytics como una solución integral para la Gestión de Activos incluye en uno de sus módulos el proceso: “Gestionar Salud”, el mismo, proporciona las herramientas necesarias para organizar la información recopiladas de campo (offline y online) asociadas a todas las técnicas de monitoreo de condición.Al implementar Reliabytics y una vez realizado el análisis de criticidad, podrá obtener los siguientes ventajas: A través del Software podrá: Construir automáticamente indicadores de riesgo y de salud actual, en función a la condición detectada. Permitir tener una Hoja de Ruta (RoadMap) para conocer cuales serán las siguientes acciones a ejecutar. Hacer seguimiento a la efectividad del monitoreo y a la ejecución de recomendaciones. Realizar un análisis de modos y efectos de falla (FMEA) de una forma rápida y sencilla, obteniendo modelos predictivos que sirvan de base para detectar problemas en los activos de forma anticipada, y pudiendo realizar planificaciones de mantenimiento de una forma proactiva, evitando o disminuyendo tiempos de inactividad no planificados, reduciendo costos de mantenimiento, mejorando la seguridad del negocio y maximizando sus beneficios financieros y de producción. Y como solución integral será capaz de: Conocer e instalar todo el hardware necesario para el hacer la correlación monitoreo de las variables operacionales y mecanismos de deterioro, de forma online y offline. Dentro del módulo de gestión Salud se
SUCCESS STORY IN OIL AND GAS PLANT: 5 BENEFITS ON THE PATH OF VALUE CAPTURE
It is vital for organizations to know the impact of their maintenance and reliability programs on the profitability and sustainability of the organization. In the same way, it is important that there is adequate documentation around the maintenance and inspection processes; Carrying out good practices for these processes can provide valuable information on their performance, allowing the organization to identify areas of improvement, optimize the allocation of resources and increase the profitability of its reliability and asset health programs.
Next, we will learn about a success story that demonstrates the risks associated with the lack or little documentation of information as relevant as this, as well as the way in which, through Reliabytics, the client implemented solutions to solve this problem, generating gradual, tangible results. and of value in a very short period of time.
Statements from the Manifesto for Agile Software Development
Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a: « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil. 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. 2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 7. El software funcionando es la medida principal de progreso. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. 12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. Fuente: [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)
An approach to Edge Servers
Edge Servers are an essential part of the modern technological infrastructure, being fundamental for local data analysis, allowing for more secure (reliable, flexible) and more profitable (efficient) communication between devices (which ones?) and the cloud.
In this article, we will define what an Edge Server is, who can operate it, its features, benefits and how Reliabytics relies on this technology.
How to enhance Asset Management with Agility to achieve amazing results
https://www.pmi.org/learning/library/agile-leaders-discuss-possibilities-post-pandemic-13077 Es importante comprender cómo la agilidad puede contribuir a una mejora significativa en la Gestión de Activos y sus procesos de trabajo. Entérate cómo el uso de estas metodologías puede llevar a tu organización a obtener resultados asombrosos. Introducción: Lentitud en la entrega de resultados, dificultad en la obtención de ganancias rápidas, eventos no deseados por doquier, personal frustrado y con cada vez menos tiempo para actividades que agreguen valor, decisiones tomadas sobre datos e indicadores no confiables y con un alto nivel de riesgo, son algunas de las problemáticas que enfrentan las organizaciones en su día a día impactando en el resultado y en el logro de los objetivos del negocio. La Gestión Ágil de Activos te invita a incorporar la agilidad a tus procesos de trabajo, generando valor inmediato, producto del trabajo en equipo de manera eficaz y con un alto nivel de compromiso y comunicación. El propósito de esta publicación es que conozcas los conceptos básicos relacionados con la Gestión Ágil de Activos, qué beneficios puedes obtener de ella y cómo puedes potenciar tu organización a través de la agilidad. ¡Acompáñanos! Antes de explicar cómo se puede incorporar la Agilidad a la Gestión de activos, consideramos importante conocer varios conceptos básicos que ayuden a entender y darle forma a esta idea: ¿Qué es un sistema de Gestión de Activos? Comencemos por lo básico, lo primero que debemos entender es qué es un sistema de gestión, y no es más que una herramienta que permite planificar, controlar, visualizar y organizar la relación de los procesos de trabajo y sus tareas en una organización, analizando el rendimiento y los riegos presentes en la ejecución de cualquier operación, a través de la toma de decisiones basadas en indicadores que son continuamente medidos y evaluados por el equipo humano que conforma la empresa. El objetivo principal de un sistema de gestión, es integrar a todos los procesos y alinearlos a los objetivos y estrategia del negocio, así como también, lograr un ambiente y resultados más eficaces, eficientes y sostenibles en el tiempo. Otra definición que debemos manejar es qué es un activo. Según la ISO 55000:2014 – 2.3 “Un activo es algo que posee valor potencial o real para una organización. El valor puede variar entre diferentes organizaciones y sus partes interesadas y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.” Parafraseando este enunciado, un activo, es un bien que genera un beneficio fundamental y diferenciador para la organización que lo posea, estos beneficios pueden variar para cada una y pueden ser de diferentes tipos a lo largo de su vida útil. Por otro lado, estos activos poseen un ciclo de vida, que parte desde la selección, adquisición y pasan por la instalación, la operación, el mantenimiento y finalmente su desincorporación. Existen varios tipos de activos: humanos, financieros, intangibles, de información, físicos, entre otros; y todos ellos deben converger e integrarse para lograr un eficiente y eficaz desempeño, circunstancia fundamental para poder alcanzar los resultados esperados por la organización. Ahora bien, respondemos la pregunta inicial: Durante el ciclo de vida de los activos, ejecutamos actividades coordinadas bajo la premisa ideal del Costo – Riesgo – Beneficio y así lograr el desempeño esperado por el negocio, para eso, se requiere de una planificación estratégica y un análisis de datos muy preciso y acertado. Los sistemas de Gestión de Activos (ISO 55000) equivalen en su especialidad a los sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9000). La articulación de un sistema de Gestión de Activos depende de grandes volúmenes de datos e información, cuya naturaleza es cambiante, razón por la cual es una ventaja competitiva tener herramientas que permitan recolectar datos de diversas fuentes, y transformarlos en indicadores útiles que sirvan para tomar decisiones basadas en hechos y/o datos, para así, administrar todos los procesos relacionados desde el inicio hasta el fin de su ciclo de vida, buscando siempre mantener una excelente interrelación entre todos ellos y procurando que los resultados obtenidos sean los apegados y requeridos por la organización. Cómo último concepto debemos definir: ¿Qué es la agilidad (Marco de trabajo): En el año 2001, un grupo de programadores preocupados por los largos tiempos de entrega de sus productos y la gran cantidad de cambios requeridos luego de concluido el alcance debido a modificaciones en las necesidades del cliente y las del mercado, se unieron y discutieron acerca de la mejor metodología para entregar valor al cliente de la forma más rápida y eficiente posible, dando nacimiento al llamado “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”, el cual, consta de doce enunciados resumidos en ejecutar técnicas de ciclos de trabajo cortos, donde el flujo del mismo sea continuo, alcanzando la máxima productividad posible dentro de un equipo de trabajo, y, lo más importante se entregue valor al cliente de forma inmediata, pudiendo dar la posibilidad de escoger el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. ¿Enfoque ágil para la mejora continua de procesos? Los principios de la agilidad han migrado a entornos o aplicaciones distintas a la de sus orígenes (desarrollo de software), a su vez se han combinado con el enfoque tradicional (cascada) para dar paso a versiones híbridas. La mejora continua de procesos de trabajo es un requerimiento permanente de las organizaciones, independientemente de la naturaleza, sector, vertical, departamento, entre otros. Los procesos de trabajo son la estructura básica sobre la cual se ejecutan las funciones de cualquier negocio, y estos, consiguieron en la agilidad una palanca muy poderosa para mejorar de forma gradual y sostenida. ¿Cómo se potencia la Gestión de Activos con la agilidad? Con la ejecución de actividades en las diversas áreas de las organizaciones[i], contribuyendo con cumplimiento de los objetivos trazados por la compañía, con equipos más productivos, comunicativos y efectivos, poniendo foco siempre en la mejora de los resultados (valor) entregados al cliente. Para mejorar la Gestión de Activos es indiscutiblemente