Introducción: Una de las herramientas más utilizadas en la Gestión de Activos es el monitoreo de condición, con el cuál se pueden detectar y mitigar los riesgos existentes en la organización. En esta entrega, conoceremos en qué consiste el, su normativa, los factores clave para su aplicación y la solución integral que ofrece Reliabytics en esta área.¿Qué es la ISO 17359? La ISO 17359 es una norma internacional que forma parte del conjunto de sugerencias de mejores prácticas relacionadas con la gestión de activos. La misma, sugiere la estructura y elementos que pueden ser utilizados para la creación de lineamientos estratégicos, tácticos y operacionales para el mantenimiento de los activos del negocio, proporcionando una visión general de cómo se debe implementar un programa de monitoreo de condición, considerando como elementos mínimos: Objetivos del programa.Tipos de máquinas a monitorear. Parámetros a monitorear. Métodos de monitoreo.Frecuencia de monitoreo. La ISO 17359 también proporciona directrices para el diagnóstico de la condición de las máquinas, así como también realizar análisis de criticidad determinando la prioridad entre los activos en estudio y construyendo las políticas internas de cada organización para aplicar esta metodología y en cuáles activos hacerlo. Entonces, ¿qué es el monitoreo de condición? El monitoreo de condición es una metodología de gran importancia para la gestión de activos, Su ventaja competitiva radica en que a través de ella podemos conocer con suficiente tiempo cuando el mecanismo de deterioro se hace presente en el activo, de modo que se puedan tomar acciones y evitar que el equipo se dañe catastróficamente. Este monitoreo se ejecuta a través de la medición de parámetros físicos presentes en los activos, realizando una identificación, evaluación y supervisión de las condiciones existentes en cada equipo, determinando cuál es el momento adecuado para llevar a cabo el mantenimiento, disminuyendo el riesgo de seguridad y el tiempo de inactividad, así como también los costos de reparación y evitando pérdidas de producción. ¿Cuáles son los factores claves para aplicar el monitoreo de condición? Para que el monitoreo de condición sea efectivo, es importante considerar los siguientes factores: Determinar el riesgo actual y el mitigado: Una de las preguntas más importantes que se deben hacer cualquier organización es ¿A qué riesgos nos estamos enfrentando? identificando posibles escenarios de riesgo asociados a la seguridad, la producción, flujo de caja, entre otros. Una vez esto se haga, se estará en capacidad de poder desarrollar las estrategias necesarias para mitigarlos. Desarrollar los lineamientos estratégicos, políticas tácticas y procesos operacionales claros para el monitoreo de condición: Muchas iniciativas asociadas al monitoreo de condición fallan porque estos elementos no están definidos correctamente ni son evaluados con frecuencia. El monitoreo de condición debe ser parte de una estrategia integral de gestión de activos, donde los lineamientos estratégicos proporcionados por la gerencia, deben establecer los objetivos y los requisitos del programa, esto sirve de entrada para que el equipo de liderazgo construya las políticas tácticas que contienen los análisis de criticidad, los mecanismos de deterioros, los modos de falla, la técnica, la frecuencia, procesos de trabajo, entre otros. Estas directrices son el insumo para que se pueda ejecutar eficientemente el proceso operacional del monitoreo de condición. Identificar los procesos de trabajo a detalle para el monitoreo de condición: Los procesos de trabajo para el monitoreo de condición deben definir todas las actividades relacionadas con la Gestión de Salud del Activo: quién, cómo, dónde, cuándo y cuáles son los mecanismos para que se puedan llevar a cabo el análisis y las recomendaciones relacionadas al monitoreo y la retroalimentación de este sistema. Se agrega valor pasando del plan a la acción: El monitoreo de condición es una herramienta valiosa (un medio), pero debe ser más que un plan en papel. Es importante ejecutarlo correctamente de acuerdo a lo planificado y evaluar constantemente su eficacia para poder generar beneficios para la organización mitigando los riesgos existentes. Estos planes son dinámicos, no estáticos, por tanto, la retroalimentación y la condición del activo direccionan los cambios que se deben realizar en frecuencia, técnicas de monitoreo, capacitaciones, entre otros. Estas adaptaciones son las que contribuirán al valor esperado. El reto más importante para la organización en cuanto al monitoreo de condición, es que las personas que deban ejecutarlo estén instruidas y capacitadas en lo que tienen que hacer, cuándo, cómo y dónde deben hacerlo, de modo que la reducción de riesgos para la gestión de activos y la organización en general sea real y efectiva. Un monitoreo de condición bien realizado puede ser capaz de aumentar el nivel de confiabilidad de los activos identificando problemas antes de causar fallas, reducir costos de reparación y mantenimiento y también mejorar la eficiencia de los activos implementados. ¿Qué beneficios trae Reliabytics para el monitoreo de condición?Reliabytics como una solución integral para la Gestión de Activos incluye en uno de sus módulos el proceso: “Gestionar Salud”, el mismo, proporciona las herramientas necesarias para organizar la información recopiladas de campo (offline y online) asociadas a todas las técnicas de monitoreo de condición.Al implementar Reliabytics y una vez realizado el análisis de criticidad, podrá obtener los siguientes ventajas: A través del Software podrá: Construir automáticamente indicadores de riesgo y de salud actual, en función a la condición detectada. Permitir tener una Hoja de Ruta (RoadMap) para conocer cuales serán las siguientes acciones a ejecutar. Hacer seguimiento a la efectividad del monitoreo y a la ejecución de recomendaciones. Realizar un análisis de modos y efectos de falla (FMEA) de una forma rápida y sencilla, obteniendo modelos predictivos que sirvan de base para detectar problemas en los activos de forma anticipada, y pudiendo realizar planificaciones de mantenimiento de una forma proactiva, evitando o disminuyendo tiempos de inactividad no planificados, reduciendo costos de mantenimiento, mejorando la seguridad del negocio y maximizando sus beneficios financieros y de producción. Y como solución integral será capaz de: Conocer e instalar todo el hardware necesario para el hacer la correlación monitoreo de las variables operacionales y mecanismos de deterioro, de forma online y offline. Dentro del módulo de gestión Salud se
CASO DE ÉXITO EN PLANTA OIL AND GAS: 5 BENEFICIOS EN LA RUTA DE CAPTURA DE VALOR
Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.
A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.
Enunciados del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a: « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil. 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. 2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 7. El software funcionando es la medida principal de progreso. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. 12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. Fuente: [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)
Una aproximación a los Edge Servers
Los Edge Server son una parte esencial de la infraestructura tecnológica moderna, siendo fundamentales para el análisis local de datos permitiendo que exista una comunicación más segura (fiable, flexible) y de mayor rentabilidad (eficiente) entre los dispositivos (¿cuáles?) y la nube.
En este artículo, definiremos qué es un Edge Server, quienes pueden operarlo, sus características, beneficios y cómo Reliabytics se apoya en esta tecnología.
Cómo potenciar la Gestión de Activos con Agilidad para lograr resultados asombrosos
https://www.pmi.org/learning/library/agile-leaders-discuss-possibilities-post-pandemic-13077 Es importante comprender cómo la agilidad puede contribuir a una mejora significativa en la Gestión de Activos y sus procesos de trabajo. Entérate cómo el uso de estas metodologías puede llevar a tu organización a obtener resultados asombrosos. Introducción: Lentitud en la entrega de resultados, dificultad en la obtención de ganancias rápidas, eventos no deseados por doquier, personal frustrado y con cada vez menos tiempo para actividades que agreguen valor, decisiones tomadas sobre datos e indicadores no confiables y con un alto nivel de riesgo, son algunas de las problemáticas que enfrentan las organizaciones en su día a día impactando en el resultado y en el logro de los objetivos del negocio. La Gestión Ágil de Activos te invita a incorporar la agilidad a tus procesos de trabajo, generando valor inmediato, producto del trabajo en equipo de manera eficaz y con un alto nivel de compromiso y comunicación. El propósito de esta publicación es que conozcas los conceptos básicos relacionados con la Gestión Ágil de Activos, qué beneficios puedes obtener de ella y cómo puedes potenciar tu organización a través de la agilidad. ¡Acompáñanos! Antes de explicar cómo se puede incorporar la Agilidad a la Gestión de activos, consideramos importante conocer varios conceptos básicos que ayuden a entender y darle forma a esta idea: ¿Qué es un sistema de Gestión de Activos? Comencemos por lo básico, lo primero que debemos entender es qué es un sistema de gestión, y no es más que una herramienta que permite planificar, controlar, visualizar y organizar la relación de los procesos de trabajo y sus tareas en una organización, analizando el rendimiento y los riegos presentes en la ejecución de cualquier operación, a través de la toma de decisiones basadas en indicadores que son continuamente medidos y evaluados por el equipo humano que conforma la empresa. El objetivo principal de un sistema de gestión, es integrar a todos los procesos y alinearlos a los objetivos y estrategia del negocio, así como también, lograr un ambiente y resultados más eficaces, eficientes y sostenibles en el tiempo. Otra definición que debemos manejar es qué es un activo. Según la ISO 55000:2014 – 2.3 “Un activo es algo que posee valor potencial o real para una organización. El valor puede variar entre diferentes organizaciones y sus partes interesadas y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.” Parafraseando este enunciado, un activo, es un bien que genera un beneficio fundamental y diferenciador para la organización que lo posea, estos beneficios pueden variar para cada una y pueden ser de diferentes tipos a lo largo de su vida útil. Por otro lado, estos activos poseen un ciclo de vida, que parte desde la selección, adquisición y pasan por la instalación, la operación, el mantenimiento y finalmente su desincorporación. Existen varios tipos de activos: humanos, financieros, intangibles, de información, físicos, entre otros; y todos ellos deben converger e integrarse para lograr un eficiente y eficaz desempeño, circunstancia fundamental para poder alcanzar los resultados esperados por la organización. Ahora bien, respondemos la pregunta inicial: Durante el ciclo de vida de los activos, ejecutamos actividades coordinadas bajo la premisa ideal del Costo – Riesgo – Beneficio y así lograr el desempeño esperado por el negocio, para eso, se requiere de una planificación estratégica y un análisis de datos muy preciso y acertado. Los sistemas de Gestión de Activos (ISO 55000) equivalen en su especialidad a los sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9000). La articulación de un sistema de Gestión de Activos depende de grandes volúmenes de datos e información, cuya naturaleza es cambiante, razón por la cual es una ventaja competitiva tener herramientas que permitan recolectar datos de diversas fuentes, y transformarlos en indicadores útiles que sirvan para tomar decisiones basadas en hechos y/o datos, para así, administrar todos los procesos relacionados desde el inicio hasta el fin de su ciclo de vida, buscando siempre mantener una excelente interrelación entre todos ellos y procurando que los resultados obtenidos sean los apegados y requeridos por la organización. Cómo último concepto debemos definir: ¿Qué es la agilidad (Marco de trabajo): En el año 2001, un grupo de programadores preocupados por los largos tiempos de entrega de sus productos y la gran cantidad de cambios requeridos luego de concluido el alcance debido a modificaciones en las necesidades del cliente y las del mercado, se unieron y discutieron acerca de la mejor metodología para entregar valor al cliente de la forma más rápida y eficiente posible, dando nacimiento al llamado “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”, el cual, consta de doce enunciados resumidos en ejecutar técnicas de ciclos de trabajo cortos, donde el flujo del mismo sea continuo, alcanzando la máxima productividad posible dentro de un equipo de trabajo, y, lo más importante se entregue valor al cliente de forma inmediata, pudiendo dar la posibilidad de escoger el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. ¿Enfoque ágil para la mejora continua de procesos? Los principios de la agilidad han migrado a entornos o aplicaciones distintas a la de sus orígenes (desarrollo de software), a su vez se han combinado con el enfoque tradicional (cascada) para dar paso a versiones híbridas. La mejora continua de procesos de trabajo es un requerimiento permanente de las organizaciones, independientemente de la naturaleza, sector, vertical, departamento, entre otros. Los procesos de trabajo son la estructura básica sobre la cual se ejecutan las funciones de cualquier negocio, y estos, consiguieron en la agilidad una palanca muy poderosa para mejorar de forma gradual y sostenida. ¿Cómo se potencia la Gestión de Activos con la agilidad? Con la ejecución de actividades en las diversas áreas de las organizaciones[i], contribuyendo con cumplimiento de los objetivos trazados por la compañía, con equipos más productivos, comunicativos y efectivos, poniendo foco siempre en la mejora de los resultados (valor) entregados al cliente. Para mejorar la Gestión de Activos es indiscutiblemente
R – Conector IIoT
El conector IIoT Reliabytics (R – Conector IIoT), permite a las empresas integrar las señales de los instrumentos de medición de los activos en campo, haciendo capaz de monitorear la salud del activo en Reliabytics, de manera fácil y segura. La transmisión de datos entre los instrumentos disponibles y Reliabytics es totalmente automática y en cada etapa donde residen los datos (servidor, cliente, en transmisión), estos se encuentran encriptados acorde con los estándares de máxima ciberseguridad. El conector IIoT Reliabytics proporciona acceso a la información de manera remota, informando lo que le está ocurriendo al activo durante su ciclo de vida, cuando el conector percibe una medición que se encuentra fuera de los parámetros esperados (threshold), se activan procesos de trabajo configurables para habilitar los diferentes mecanismos de notificación (Reliabytics, email, sms, etc.) hacia los miembros de la organización autorizados, permitiendo a las organizaciones tomar mejores decisiones sobre sus activos basados en datos. Características Requerimientos Autenticación Conectividad Sistema Operativo Requerimientos de Hardware Otros Requerimientos Compatibilidad del sistema fuente de datos con los drivers de KEPserverEx
Proceso de trabajo para el registro de los historiales dentro de AMS Machinery Health Manager (RBMVIEW)
Autor: Neuman Dayan Ríos Domínguez, Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Ingeniero Senior Operaciones de Campo nrios@theatgroup.net Resumen El manejo de la información dentro de la industria tiene un papel fundamental y aún más cuando se trata de los historiales de eventos asociados a los activo cuando se cuenta con un programa multitecnologia especializado en análisis predictivo como el AMS (Machinery Health Manager), el cual cuenta con un módulo llamado RBMview que proporciona un procesamiento eficiente de la información para lograr los objetivos enfocados al Mantenimiento basado en confiabilidad, de ahí surge la necesidad de un manejo eficiente de la tecnología y las bondades que brinda, para facilitar la comunicación bidireccional permitiendo la integración con los sistemas de mantenimiento (CMMS – EAM) y sistemas de gestión de activos (APM). Introducción RBMview de AMS Suite (Machinery Health Manager), es una herramienta que proporciona una descripción general de alto nivel de todo el programa de Mantenimiento basado en confiabilidad (RBM) de su planta. Este está diseñado para proporcionar un procesamiento eficiente de la información para lograr la integración proporcionando una ubicación centrada de los históriales asociados a los equipos, además de facilitar el rastreo y monitoreo de eventos partiendo de las alarmas y problemas que se presenten en el tiempo. El propósito principal de esta herramienta permite establecer magnitudes o rangos de importancia a los eventos que se asocien al equipo, también es capaz de generar y rastrear problemas, ordenes de trabajo, generar informes y gráficos relacionado con los equipos, otra de las bondades de esta herramienta es la comunicación bidireccional a través de un protocolo estándar de la industria abierto Integrador de trabajo de la Alianza de Sistemas Abiertos de Gestión de Información con Sistemas CMMS – EAM y APM. La integración de esta herramienta con los sistemas de mantenimiento y sistema APM, representa gran utilidad para la definición de las estrategias guiadas a la optimización (frecuencias de intervención, tiempos de parada, recursos y criticidades de acuerdo con el contexto y filosofía operacional), siendo un complemento esencial para las diversas estrategias de confiabilidad, debido a la actualización constate de la información, lo cual permite dar criterios para actualizar y revisar periódicamente los planes de mantenimiento durante todo la vida útil de los activos. RBMview es el sucesor de los módulos MasterTrend Case Historories Compilation (COMPIL) y Automated Report Generation (REPORT). Con muchas características y funciones nuevas. Está diseñado para integrarse completamente con el conjunto de aplicaciones AMS Machinery Manager a diferencia de las versiones anteriores, Todos los programas de análisis de tecnología de AMS Machinery Manager están diseñados para informar alarmas y problemas directamente para el seguimiento en RBMview. Módulos del programa RBMview RBMview está fundamentado en los siguientes módulos. Equipment History Manager El administrador del historial del equipo proporciona las funciones básicas necesarias para crear y rastrear problemas y órdenes de trabajo. Status at a Glance Module Este módulo está incluido en la versión completa de RBMview. Con Status-at-a-Glance, el usuario puede profundizar para ver información más detallada, acceder a los historiales de equipos existentes y crear nuevos problemas y órdenes de trabajo. Status-at-a-Glance presenta una visión concisa de alto nivel de su programa RBM que incluye: Problemas y alarmas Órdenes de trabajo Asset Mapper Equipment History Module Los historiales de equipos proporcionan un archivo interactivo de información sobre cada equipo que está rastreando. Esta aplicación permite al usuario organizar y administrar las actividades asociadas con la corrección de uno o más problemas en un solo equipo. El usuario puede: Identificar problemas asociados con el equipo. Correr aplicaciones CSI para diagnosticar los problemas. Crear y editar notas para documentar eventos asociados con la reparación del equipo. Crear y rastrear órdenes de trabajo Mantener un estado financiero y una pista de auditoría asociada con la reparación. Identificar la causa raíz de la falla del equipo. Reporting Module Algunas de las características de los informes incluyen: Archivos gráficos incrustados. Potentes capacidades de consulta y filtrado. Los informes pueden incluir datos de análisis de múltiples tecnologías. Graphing Module Este módulo está incluido en el paquete AMS Machinery Manager de nivel base. Se incluye una versión mejorada que admite tipos de gráficos adicionales en la versión completa de RBMview. Las capacidades gráficas incluyen: Múltiples estilos de gráficos Graficar problemas por prioridad de programación, componente primario, tipo de equipo, tipo de falla, etc. Los filtros de consulta permiten identificar los elementos a trazar. Asset Mapper module Se accede a través de Status-at-a-Glance, proporciona las herramientas necesarias para asignar entradas externas de la base de datos de activos del sistema de información / empresa a RBMview. ¿Cómo usar el programa RBMVIEW? Pasos básicos: Recopilar data RBM de los equipos utilizando los analizadores de maquinaria CSI estándar. Descargue y analice los datos con las herramientas tecnológicas de AMS Machinery Manager. Informe de alarmas y problemas a RBMview a través del enlace de AMS Machinery Manager. Esta información se mostrará en la pestaña de alarmas y problemas en Status-at-a-Glance. Recopile toda la información sobre el equipo, incluidas las alarmas, los problemas y los registros, en un historial del equipo para el seguimiento en RBMview. Esta información se mostrará en la pestaña de historial del equipo en Estado general. Utilice las herramientas de análisis RBMview para generar acciones y crear problemas y órdenes de trabajo. Rastrear la orden de trabajo. Esta información se mostrará debajo de la pestaña de orden de trabajo en Status-at-a-Glance. Ejecutar acciones recomendadas. Cerrar el problema o la orden de trabajo. Una vez que se completa la orden de trabajo y se cierra el archivo, RBMview mantiene el historial para futuras referencias y seguimiento. El archivo cerrado se puede volver a abrir en cualquier momento cambiando el campo Estado de cerrado a abierto. Para cambiar el estado, haga clic derecho en el panel derecho y elija cerrado o abierto. Conclusiones El registro de los historiales de lo equipo de manera confiable se traduce en éxitos dentro de toda organización y RBMview dispones de la herramienta necesaria para cumplir con esos objetivos. El RBMview es de suma importancia y el buen manejo
Industrial Internet of Things IIOT
El futuro no está escrito, todos los días está en proceso la construcción de la industria del mañana. El desafío latente es el desarrollo industrial de la mano de Internet, la transformación digital conforma un nuevo mapa tecnológico en el que intervienen y se conectan en tiempo real todos los actores sociales (consumidores, empresas, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil). Las aplicaciones y servicios digitales son fundamentales, la visión del IIoT (Industrial Internet of Things), es aquella en la que los activos inteligentes conectados operan como parte de un sistema más grande o sistemas de sistemas que componen la empresa de fabricación inteligente. Las «cosas» poseen diferentes niveles de funcionalidad inteligente, que van desde la simple detección y accionamiento, para control, optimización y operación totalmente autónoma. Algunos de estos cambios pueden implementarse a corto y mediano plazo, otros requerirán Una implementación gradual con usuarios finales y fabricantes de equipos, sin embargo, uno de los desafíos para comprender el potencial de IIoT, es el gran alcance de aplicaciones a través de tecnologías de comunicaciones para formar sistemas que monitorean, recopilan, intercambian y analizan datos, brindando información valiosa que permite a las empresas industriales tomar decisiones comerciales más inteligentes con mayor rapidez. La puesta en marcha de tecnología inalámbrica dentro de la industria ha ido en crecimiento debido a las nuevas tendencias de actualizaciones, todo esto viene dado a la aplicación de diferentes herramientas que se integran con la finalidad de optimizar procesos productivos, incremento de confiabilidad operacional lo que ha permitido desarrollo a lo que tiende la revolución tecnológica El Industrial Internet of Things (IIoT) puede mejorar enormemente la conectividad, la eficiencia, la escalabilidad, el ahorro de tiempo y el ahorro de costos para las organizaciones industriales. Las empresas ya se están beneficiando del IIoT a través del ahorro de costos debido al mantenimiento predictivo, la mejora de la seguridad y otras eficiencias operativas. La filosofía de administración detrás de IIoT es que las máquinas inteligentes son mejores que los humanos para capturar y comunicar datos en tiempo real de manera precisa y consistente. Estos datos permiten a las empresas detectar deficiencia y problemas, lo que se traduce a la reducción de gastos por eventos inesperados. Uno de los principales beneficios que la Internet industrial de las cosas ofrece a las empresas es el mantenimiento predictivo. Esto implica que las organizaciones utilicen datos en tiempo real generados a partir de sistemas IIoT para predecir defectos en la maquinaria, antes de que ocurran, lo que permite a las empresas tomar medidas para solucionar esos problemas antes de que una pieza falle o que una máquina pierda su funcionalidad.
Transformación de los procesos
La transformación digital se ha convertido en una prioridad para las empresas en los últimos años, debido al alto impacto que posee la tecnología digital en la sociedad actual. La transformación digital no trata únicamente el uso de la tecnología, sino que también involucra las personas, procesos, competencias y la cultura organizacional. Actualmente en la industria se vive una era de actualización tecnológica, lo cual ha obligado a las empresas a estar continuamente transformando sus procesos y personas; es por eso que algunos de los pilares fundamentales en la transformación de los procesos de trabajos son los siguientes: La transformación organizacional afecta todas las áreas de negocio y los procesos de la organización, desde el marketing hasta la provisión de productos y servicios; por eso es necesario tener una estrategia que ayude a implementar tales cambios en los procesos de las empresas. De esta manera las organizaciones conocen que función cumple cada proceso dentro de ellas y como satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva. El pilar fundamental para lograr la transformación de los procesos son las personas, puesto que de nada serviría gozar de equipos tecnológicos de última generación y que el talento humano de la empresa no disponga de la noción de uso; todas las industrias necesitan de las personas para el buen funcionamiento de sus procesos, son ellas quienes, a partir de sus conocimientos, habilidades y experiencia, llevan a las organizaciones al éxito. La tecnología es un factor que contribuye a facilitar el cambio, hoy en día son muchas las empresas que adquieren un software o equipos nuevos, y después buscan capacitar a las personas que la conforman, en este punto es necesario que se estructure y aplique una estrategia, que abarque el cambio de cultura organizacional al cual se están enfrentando; esta estrategia debe estar alineada con la situación cambiante y debe ir de la mano con la modernización tecnológica presente en el mercado. Esta transformación digital presente actualmente en la industria contiene como habilitadores claves: la inteligencia artificial y el análisis de datos. Los datos se han convertido en uno de los activos más valiosos paras las organizaciones, ya que estos son capaces de marcar ventajas competitivas, mejorar el desempeño, la productividad y la eficiencia en el mercado. Sin embargo, la mayoría de las empresas se han preocupado por la calidad de los datos, debido al gran impacto que estos tienen en la toma de decisiones relacionadas a conocimientos y soluciones; los datos por sí solos no son útiles, por eso es necesario filtrarlos y clasificarlos, de manera que se pueda obtener la información más relevante para su análisis y comprensión. El impacto que produce la transformación digital no es únicamente en la estructura de la industria y en el posicionamiento estratégico, este también afecta a todas las partes relacionadas con los procesos y todos los niveles dentro de la organización. Las empresas deben ir avanzando de manera dinámica con su entorno, una empresa que se mantenga estancada en una era está muy propensa a dejar de existir; los líderes empresariales deben desafiar constantemente sus organizaciones para garantizar que los cambios produzcan mejoras en la productividad llegando así a poder lograr la satisfacción del cliente y posicionarse en el mercado de manera firme y estable. Fuentes Consultadas:
Descripción y evolución de los cambios en la norma ISO 14224: 2006 y la norma ISO 14224:2016
Autor: Ing. Franklin Mujica, Analista de la Calidad, Alto Torque C.A Fmujica@theatgroup.net Resumen La norma ISO 14224:2016 proporciona una base completa para la recolección de datos de confiabilidad y mantenimiento en un formato único para los equipos durante el ciclo de vida operacional, en todas las instalaciones dentro de las industrias de petróleo, gas natural y petroquímicas. En este artículo se describe la evolución que ha tenido la ISO 14224, la cantidad mínima de datos a recolectar, las áreas de utilización de los datos y los principales cambios generados a la norma ISO 14224:2006. Introducción La ISO 14224:2016 proporciona una base integral para la recolección de datos de confiabilidad y mantenimiento, esta recolección se realiza en un formato estándar para equipos en todas las instalaciones de la industria petrolera, de gas y petroquímicas. En ella se describen los principios de recopilación de datos, términos y definiciones asociados, que son de gran utilidad para comunicar la experiencia operativa. Los modos de fallas descritos en la norma pueden usarse para diversas aplicaciones tanto cuantitativas como cualitativas. Esta norma describe las actividades de control y aseguramiento de la calidad de los datos, y proporciona lineamientos orientados a la estandarización de las prácticas de recolección de datos; las cuales facilitan el intercambio de información entre las partes relacionada con el proceso, tales como: contratistas, personal de la planta, fabricantes, etc. También establece los requisitos que cualquier sistema de datos disponible en el mercado debe cumplir cuando este se ha diseñado con el propósito de intercambiar datos. La norma ISO 14224:2016 enmarca y proporciona las pautas para el establecimiento de los objetivos, requisitos de rendimiento, fiabilidad del rendimiento del equipo y de la disponibilidad. Descripción general la norma ISO 14224 y evolución hasta su última edición. La ISO (International Organization for Standardization) es una organización independiente, no gubernamental. El mayor desarrollador de normas Internacionales a nivel mundial. Las Normas Internacionales dan las especificaciones y características que debe poseer un producto, servicio o sistema, para garantizar la calidad, seguridad y eficiencia. La ISO 14224 nace en 1999 y su primera edición fue publicada el 15 de Julio del mismo año. Esta norma Internacional fue elaborada por la ISO/TC 67 Materiales, equipo y estructuras ―offshore‖ para la industria de petróleo y gas natural. La ISO 14224:2006 fue elaborada en base a la norma ISO 14224: 1999. Esta segunda edición canceló y reemplazó la primera edición (ISO 14224: 1999), la cual fue técnicamente modificada y ampliada. La ISO 14224:2006 tuvo como objetivo la estandarización internacional del proceso de recolección y análisis de los datos de mantenimiento, permitiendo el intercambio de información entre las diferentes industrias asociadas al sector petrolero, petroquímico y del gas. Esta norma permitió a los usuarios el manejo de la información relacionada a mantenimiento de manera confiable para poder monitorear y tomar las mejores decisiones en cuanto a la optimización de la gestión del mantenimiento. La tercera versión de la norma publicada el 15 de septiembre del 2016, cancela y reemplaza a la segunda edición (ISO 14224:2006), que ha sido sometida a revisión técnica. Identificación de los principales cambios generados a la norma ISO 14224:2006. Esta tercera versión trajo consigo algunos cambios. Los principales cambios reflejados en esta última edición son los siguientes: Cláusula 3: Varias nuevas definiciones. Cláusulas 8 y 9: Cambios en algunas figuras y tablas. Anexo A: Nuevas clases de equipo. Anexo B: Nuevos modos de falla alineados y asociados. Anexo C: Algunos cambios y nuevas sub-clausulas, p.ej. C.3.4 and C.7. Anexo D: Nueva sub-clausula D.5. Anexo E: Nuevos KPIs. Anexo F: Alineamiento con ISO/TR 12489:2013. En la cláusula 3 se involucraron las siguientes nuevas definiciones: Mantenimiento correctivo: Mantenimiento que se lleva a cabo después de la detección de una falla hasta completar la restauración. Mantenimiento preventivo PM: Mantenimiento que se lleva a cabo para mitigar la degradación y reducir la probabilidad de falla. Mantenimiento basado en condiciones CBM: Mantenimiento preventivo basado en la evaluación de la condición física. Prueba periódica, pruebas de verificación: Operación planificada realizada a intervalos de tiempo constante con el fin de detectar fallas ocultas potenciales que puedan haber ocurrido en el entretanto. En la cláusula 9 la ISO 14224:2016 es más específica que la versión anterior cuando se refiere a la categorización del mantenimiento, la actual versión muestra una representación esquematizada más detallada del mantenimiento. Esta categorización, ubica en el nivel del mantenimiento correctivo (2b) dos sub categorías; mantenimiento correctivo diferido (4g) el cual se conoce como mantenimiento correctivo programado; y mantenimiento correctivo inmediato (4f) que es aquel mantenimiento que se presenta en situaciones de emergencias. Por el lado del mantenimiento preventivo (2a), esta dividido en dos niveles, mantenimiento preventivo basado en condición (3a) y mantenimiento predeterminado (3b); estos a su vez están subdivididos en dos y tres categorías respectivamente. Las categorías del mantenimiento preventivo basado en condición son: monitoreo de condición (4b) que es el mantenimiento predictivo que se aplica comúnmente en la industria; y el mantenimiento de pruebas e inspección (4a) El mantenimiento predeterminado se divide en las siguientes tres categorías: prueba periódica (4c), reemplazo programado (4d) y servicio programado (4e). Otro aporte de la cláusula 9 es que proporciona más detalles sobre el contenido y formato que deben poseer los datos. Áreas de utilización de los datos La norma también muestra las áreas donde se utilizan dichos datos, estas áreas son: Fiabilidad, en esta área se registran los eventos de las fallas mecánicas y los mecanismos de fallas. Disponibilidad / Eficiencia, se registra la disponibilidad de la planta, equipos, sistemas, etc. Mantenimiento, en esta área se registra toda la información relacionada con el mantenimiento pudiendo ser correctivo, preventivo, capacidad de mantenimiento, plan de mantenimiento, etc. Seguridad y medio ambiente, aquí se recolectan las fallas en los equipos que ocasionan daños al personal o al medio ambiente. Datos no aplicables Existen algunos datos para los cuales la norma no es aplicable, es por ello que la misma estable a los que no aplica, entre ellos se tienen: Datos de pruebas de laboratorio Hojas completas de datos del equipo, (la norma solo incluye los