En el contexto de la industria 4.0, la Gestión de Activos ha dejado de ser un proceso meramente operativo para convertirse en una función estratégica para la sostenibilidad, eficiencia y competitividad de las organizaciones. Pero ¿por qué algunas empresas avanzan más rápido que otras en su transformación digital? La respuesta suele estar en su nivel de madurez organizacional. Cada área dentro de una compañía evoluciona a su propio ritmo. Y para entender esas diferencias, es clave contar con una herramienta que permita evaluar de forma clara y visual dónde estamos y hacia dónde podemos ir. Un modelo visual para medir la madurez Inspirado en la lógica de la tabla periódica, este modelo organiza los componentes clave de la Gestión de Activos (como cultura, tecnología, estrategia, competencias, entre otros) en un mapa codificado por colores según su nivel de madurez: Esta codificación permite identificar, de manera inmediata, qué áreas requieren mayor atención para acelerar su transformación. Tres dimensiones clave El modelo agrupa los elementos en tres niveles que atraviesan toda la estructura organizativa: Esta estructura ayuda a alinear las decisiones de alto nivel con la ejecución técnica diaria y viceversa. Factores aceleradores En el centro del modelo aparecen tres factores clave: el diseño organizacional (DOF), la dinámica de colaboración entre departamentos (DDC) y la cultura interna. Estos son, en muchos casos, los verdaderos aceleradores —o frenos— del cambio. De nada sirve tener la tecnología más avanzada si no hay liderazgo claro, comunicación fluida o un entorno que fomente la innovación. ¿Y qué puedes hacer con este modelo? Este enfoque te puede ayudar a: No se trata solo de incorporar nuevas herramientas: se trata de avanzar de forma equilibrada y sostenible. ¿Dónde estás tu empresa en esta tabla? Si te interesa saber en qué punto se encuentra tu organización y cómo acelerar su transformación, este modelo puede ser el primer paso. Te ayudamos a hacer ese diagnóstico y a trazar una hoja de ruta clara, práctica y alineada con tus objetivos. Contáctanos y solicita hoy tu evaluación de madurez en Gestión de Activos.
La velocidad de la confiabilidad: cómo las personas, los procesos de trabajo y la tecnología, están transformando la gestión de activos
La innovación no se detiene y el interés por obtener resultados es constante. De esta forma, la rapidez con la que una organización convierte sus datos en decisiones efectivas se ha vuelto crítica. Hoy, más que una ventaja competitiva, lograr valor rápidamente en gestión de activos es un imperativo. La velocidad de la confiabilidad no se trata solo de tecnología: se trata de la combinación precisa entre personas capacitadas, procesos de trabajo eficientes, apalancados por sensores inteligentes (IoT) y sistemas de inteligencia artificial (IA). Juntos, transforman datos en decisiones que impactan el negocio en tiempo real. Es una fórmula para adelantarse a los problemas, reducir interrupciones y optimizar operaciones con precisión quirúrgica. Personas + Tecnología: el núcleo de una transformación real El corazón de esta transformación no es el software ni el hardware de forma individual. Son las personas que los hacen útiles. Ingenieros, operadores y líderes estratégicos son quienes les dan sentido a los datos. Por un lado, el IoT recopila información en tiempo real de equipos, líneas de producción o infraestructura crítica, detecta qué funciona, qué se degrada y qué podría fallar. Esa información, por sí sola, no basta. Ahí entra la IA, que analiza miles de variables, identifica patrones invisibles al ojo humano y anticipa problemas antes de que ocurran. Pero incluso con esos análisis, la última palabra la tienen los expertos humanos. Son ellos quienes entienden el contexto, priorizan, ajustan, deciden. La tecnología no reemplaza el juicio humano; lo potencia. La sinergia: cuando el dato se convierte en acción Esta colaboración entre humanos y tecnología da lugar a una sinergia poderosa. No se trata solo de saber más, sino de actuar mejor y más rápido. Aquí algunos puntos clave: Resultados acelerados: decisiones más rápidas, impacto más grande Cuando las organizaciones logran alinear el talento humano con lo mejor de la tecnología, los resultados no tardan en llegar: menos tiempos muertos, más eficiencia operativa y decisiones ágiles basadas en datos sólidos. En conclusión, la velocidad de la confiabilidad no es una promesa tecnológica vacía. Es una nueva forma de trabajar, en la que personas capacitadas y tecnologías inteligentes colaboran para generar valor real, más rápido que nunca. Es el momento de dejar atrás la intuición como única guía y adoptar una estrategia basada en datos, personas y decisiones bien informadas. Porque en un mundo que no espera, adelantarse es sobrevivir. En Reliabytics, estamos listos para ayudarte a dar ese paso. Ofrecemos consultorías y soluciones a la medida de tu industria, donde el capital humano y la tecnología trabajan juntos para lograr eficiencia operativa, calidad sostenida y verdadero éxito empresarial. Contáctanos y hablemos sobre cómo acelerar el valor en tu organización. Con información de reliabilityweb.com
Gestión del rendimiento de activos: Enfoque holístico para la optimización
En un entorno industrial altamente regulado y competitivo, las empresas buscan maximizar la eficiencia y prolongar la vida útil de sus activos mediante estrategias avanzadas de gestión. La Gestión del Rendimiento de Activos (APM, por sus siglas en inglés) ha evolucionado hacia un modelo integral que no solo mejora la seguridad y la operatividad, sino que también optimiza costos y reduce riesgos. El desafío de la complejidad en la gestión de activos Las empresas deben cumplir con múltiples normativas, como las de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (EH&S), la Gestión de Seguridad de Procesos (PSM) y estándares internacionales como ISO 55001. Sin un enfoque estructurado, estas regulaciones pueden generar redundancias, ineficiencias y afectar la toma de decisiones. Adoptar un enfoque unificado permite: De la gestión tradicional a un nuevo paradigma: integración de normas y tecnología Los métodos tradicionales de APM, como el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y la Inspección Basada en Riesgo (RBI), han sido fundamentales, pero no siempre abordan de manera integral la seguridad de procesos y el factor humano. La integración de estándares emergentes como ISO 55001 y API 691 permite una gestión más efectiva de los activos, mejorando la seguridad y el retorno de inversión. Además, el uso de tecnologías avanzadas como: Estas soluciones permiten tomar decisiones basadas en datos en tiempo real, aumentando la disponibilidad de los activos y minimizando interrupciones en la producción. El factor humano: competencia y mejora continua Un pilar esencial en la gestión de activos es la capacitación del personal. La iniciativa Vision 20/20 del Center for Chemical Process Safety (CCPS) subraya la importancia del desarrollo de competencias técnicas y liderazgo en la industria. Las claves para fortalecer el desempeño humano en la gestión de activos incluyen: Hacia una gestión de activos inteligente y sostenible Para maximizar la rentabilidad y minimizar riesgos, las empresas deben adoptar un enfoque holístico en APM. La combinación de estándares internacionales, tecnologías avanzadas y formación continua crea un sistema de gestión eficiente, seguro y sostenible. ¡Optimiza tu gestión de activos hoy mismo! Si deseas mejorar la eficiencia operativa y la seguridad de tu empresa, contáctanos para conocer más sobre soluciones innovadoras en gestión de activos industriales. ¡Transforma tu organización y fortalece su competitividad en el mercado global!
Aplicación del marco ágil en proyectos de gestión de activos: caso calidad e integridad de datos
En la gestión de activos, los proyectos de mejora tradicionalmente se han desarrollado bajo el enfoque en cascada. Este modelo establece una secuencia de tareas predefinidas para estudios y metodologías como la taxonomía, el mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM), la inspección basada en riesgo (RBI) y el análisis de causa raíz (RCA). Aunque estructurado, este enfoque suele presentar desafíos en la implementación y el mantenimiento de los resultados obtenidos. Desafíos del enfoque tradicional Las organizaciones que han implementado proyectos bajo este esquema reportan problemas recurrentes, entre ellos: Uno de los primeros retos que surgen en estos proyectos es la calidad del dato, factor clave para la confiabilidad en la toma de decisiones. Incorporación de la agilidad en la gestión de activos Para superar estos desafíos, el equipo de Reliabytics ha integrado enfoques ágiles en la gestión de activos. Esta metodología permite generar valor de forma continua y progresiva, alineándose con la madurez de la organización en la adopción de nuevos procesos. El enfoque híbrido (que combina métodos tradicionales con herramientas ágiles) facilita la implementación escalonada de mejoras, asegurando que cada etapa se adapte a la realidad operativa y organizacional. La clave del éxito radica en considerar el cambio cultural desde el inicio del diseño del proyecto, abordando la resistencia organizacional y garantizando la sostenibilidad de los resultados. Beneficios del Modelo Híbrido Este enfoque, ya utilizado en empresas líderes del sector industrial, está transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus activos, asegurando mejoras sostenibles y un mayor impacto en la confiabilidad y mantenimiento. ¿Quieres conocer cómo aplicar la agilidad en la gestión de activos de tu empresa? Contáctanos y descubre cómo Reliabytics puede ayudarte a optimizar tus procesos y maximizar el valor de tus activos.
ISO 17359: Una herramienta para la Confiabilidad y la Salud de sus activos
Introducción: Una de las herramientas más utilizadas en la Gestión de Activos es el monitoreo de condición, con el cuál se pueden detectar y mitigar los riesgos existentes en la organización. En esta entrega, conoceremos en qué consiste el, su normativa, los factores clave para su aplicación y la solución integral que ofrece Reliabytics en esta área.¿Qué es la ISO 17359? La ISO 17359 es una norma internacional que forma parte del conjunto de sugerencias de mejores prácticas relacionadas con la gestión de activos. La misma, sugiere la estructura y elementos que pueden ser utilizados para la creación de lineamientos estratégicos, tácticos y operacionales para el mantenimiento de los activos del negocio, proporcionando una visión general de cómo se debe implementar un programa de monitoreo de condición, considerando como elementos mínimos: Objetivos del programa.Tipos de máquinas a monitorear. Parámetros a monitorear. Métodos de monitoreo.Frecuencia de monitoreo. La ISO 17359 también proporciona directrices para el diagnóstico de la condición de las máquinas, así como también realizar análisis de criticidad determinando la prioridad entre los activos en estudio y construyendo las políticas internas de cada organización para aplicar esta metodología y en cuáles activos hacerlo. Entonces, ¿qué es el monitoreo de condición? El monitoreo de condición es una metodología de gran importancia para la gestión de activos, Su ventaja competitiva radica en que a través de ella podemos conocer con suficiente tiempo cuando el mecanismo de deterioro se hace presente en el activo, de modo que se puedan tomar acciones y evitar que el equipo se dañe catastróficamente. Este monitoreo se ejecuta a través de la medición de parámetros físicos presentes en los activos, realizando una identificación, evaluación y supervisión de las condiciones existentes en cada equipo, determinando cuál es el momento adecuado para llevar a cabo el mantenimiento, disminuyendo el riesgo de seguridad y el tiempo de inactividad, así como también los costos de reparación y evitando pérdidas de producción. ¿Cuáles son los factores claves para aplicar el monitoreo de condición? Para que el monitoreo de condición sea efectivo, es importante considerar los siguientes factores: Determinar el riesgo actual y el mitigado: Una de las preguntas más importantes que se deben hacer cualquier organización es ¿A qué riesgos nos estamos enfrentando? identificando posibles escenarios de riesgo asociados a la seguridad, la producción, flujo de caja, entre otros. Una vez esto se haga, se estará en capacidad de poder desarrollar las estrategias necesarias para mitigarlos. Desarrollar los lineamientos estratégicos, políticas tácticas y procesos operacionales claros para el monitoreo de condición: Muchas iniciativas asociadas al monitoreo de condición fallan porque estos elementos no están definidos correctamente ni son evaluados con frecuencia. El monitoreo de condición debe ser parte de una estrategia integral de gestión de activos, donde los lineamientos estratégicos proporcionados por la gerencia, deben establecer los objetivos y los requisitos del programa, esto sirve de entrada para que el equipo de liderazgo construya las políticas tácticas que contienen los análisis de criticidad, los mecanismos de deterioros, los modos de falla, la técnica, la frecuencia, procesos de trabajo, entre otros. Estas directrices son el insumo para que se pueda ejecutar eficientemente el proceso operacional del monitoreo de condición. Identificar los procesos de trabajo a detalle para el monitoreo de condición: Los procesos de trabajo para el monitoreo de condición deben definir todas las actividades relacionadas con la Gestión de Salud del Activo: quién, cómo, dónde, cuándo y cuáles son los mecanismos para que se puedan llevar a cabo el análisis y las recomendaciones relacionadas al monitoreo y la retroalimentación de este sistema. Se agrega valor pasando del plan a la acción: El monitoreo de condición es una herramienta valiosa (un medio), pero debe ser más que un plan en papel. Es importante ejecutarlo correctamente de acuerdo a lo planificado y evaluar constantemente su eficacia para poder generar beneficios para la organización mitigando los riesgos existentes. Estos planes son dinámicos, no estáticos, por tanto, la retroalimentación y la condición del activo direccionan los cambios que se deben realizar en frecuencia, técnicas de monitoreo, capacitaciones, entre otros. Estas adaptaciones son las que contribuirán al valor esperado. El reto más importante para la organización en cuanto al monitoreo de condición, es que las personas que deban ejecutarlo estén instruidas y capacitadas en lo que tienen que hacer, cuándo, cómo y dónde deben hacerlo, de modo que la reducción de riesgos para la gestión de activos y la organización en general sea real y efectiva. Un monitoreo de condición bien realizado puede ser capaz de aumentar el nivel de confiabilidad de los activos identificando problemas antes de causar fallas, reducir costos de reparación y mantenimiento y también mejorar la eficiencia de los activos implementados. ¿Qué beneficios trae Reliabytics para el monitoreo de condición?Reliabytics como una solución integral para la Gestión de Activos incluye en uno de sus módulos el proceso: “Gestionar Salud”, el mismo, proporciona las herramientas necesarias para organizar la información recopiladas de campo (offline y online) asociadas a todas las técnicas de monitoreo de condición.Al implementar Reliabytics y una vez realizado el análisis de criticidad, podrá obtener los siguientes ventajas: A través del Software podrá: Construir automáticamente indicadores de riesgo y de salud actual, en función a la condición detectada. Permitir tener una Hoja de Ruta (RoadMap) para conocer cuales serán las siguientes acciones a ejecutar. Hacer seguimiento a la efectividad del monitoreo y a la ejecución de recomendaciones. Realizar un análisis de modos y efectos de falla (FMEA) de una forma rápida y sencilla, obteniendo modelos predictivos que sirvan de base para detectar problemas en los activos de forma anticipada, y pudiendo realizar planificaciones de mantenimiento de una forma proactiva, evitando o disminuyendo tiempos de inactividad no planificados, reduciendo costos de mantenimiento, mejorando la seguridad del negocio y maximizando sus beneficios financieros y de producción. Y como solución integral será capaz de: Conocer e instalar todo el hardware necesario para el hacer la correlación monitoreo de las variables operacionales y mecanismos de deterioro, de forma online y offline. Dentro del módulo de gestión Salud se
CASO DE ÉXITO EN PLANTA OIL AND GAS: 5 BENEFICIOS EN LA RUTA DE CAPTURA DE VALOR
Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.
A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.
Enunciados del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a: « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil. 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. 2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 7. El software funcionando es la medida principal de progreso. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. 12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. Fuente: [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)
Una aproximación a los Edge Servers
Los Edge Server son una parte esencial de la infraestructura tecnológica moderna, siendo fundamentales para el análisis local de datos permitiendo que exista una comunicación más segura (fiable, flexible) y de mayor rentabilidad (eficiente) entre los dispositivos (¿cuáles?) y la nube.
En este artículo, definiremos qué es un Edge Server, quienes pueden operarlo, sus características, beneficios y cómo Reliabytics se apoya en esta tecnología.
Cómo potenciar la Gestión de Activos con Agilidad para lograr resultados asombrosos
https://www.pmi.org/learning/library/agile-leaders-discuss-possibilities-post-pandemic-13077 Es importante comprender cómo la agilidad puede contribuir a una mejora significativa en la Gestión de Activos y sus procesos de trabajo. Entérate cómo el uso de estas metodologías puede llevar a tu organización a obtener resultados asombrosos. Introducción: Lentitud en la entrega de resultados, dificultad en la obtención de ganancias rápidas, eventos no deseados por doquier, personal frustrado y con cada vez menos tiempo para actividades que agreguen valor, decisiones tomadas sobre datos e indicadores no confiables y con un alto nivel de riesgo, son algunas de las problemáticas que enfrentan las organizaciones en su día a día impactando en el resultado y en el logro de los objetivos del negocio. La Gestión Ágil de Activos te invita a incorporar la agilidad a tus procesos de trabajo, generando valor inmediato, producto del trabajo en equipo de manera eficaz y con un alto nivel de compromiso y comunicación. El propósito de esta publicación es que conozcas los conceptos básicos relacionados con la Gestión Ágil de Activos, qué beneficios puedes obtener de ella y cómo puedes potenciar tu organización a través de la agilidad. ¡Acompáñanos! Antes de explicar cómo se puede incorporar la Agilidad a la Gestión de activos, consideramos importante conocer varios conceptos básicos que ayuden a entender y darle forma a esta idea: ¿Qué es un sistema de Gestión de Activos? Comencemos por lo básico, lo primero que debemos entender es qué es un sistema de gestión, y no es más que una herramienta que permite planificar, controlar, visualizar y organizar la relación de los procesos de trabajo y sus tareas en una organización, analizando el rendimiento y los riegos presentes en la ejecución de cualquier operación, a través de la toma de decisiones basadas en indicadores que son continuamente medidos y evaluados por el equipo humano que conforma la empresa. El objetivo principal de un sistema de gestión, es integrar a todos los procesos y alinearlos a los objetivos y estrategia del negocio, así como también, lograr un ambiente y resultados más eficaces, eficientes y sostenibles en el tiempo. Otra definición que debemos manejar es qué es un activo. Según la ISO 55000:2014 – 2.3 “Un activo es algo que posee valor potencial o real para una organización. El valor puede variar entre diferentes organizaciones y sus partes interesadas y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.” Parafraseando este enunciado, un activo, es un bien que genera un beneficio fundamental y diferenciador para la organización que lo posea, estos beneficios pueden variar para cada una y pueden ser de diferentes tipos a lo largo de su vida útil. Por otro lado, estos activos poseen un ciclo de vida, que parte desde la selección, adquisición y pasan por la instalación, la operación, el mantenimiento y finalmente su desincorporación. Existen varios tipos de activos: humanos, financieros, intangibles, de información, físicos, entre otros; y todos ellos deben converger e integrarse para lograr un eficiente y eficaz desempeño, circunstancia fundamental para poder alcanzar los resultados esperados por la organización. Ahora bien, respondemos la pregunta inicial: Durante el ciclo de vida de los activos, ejecutamos actividades coordinadas bajo la premisa ideal del Costo – Riesgo – Beneficio y así lograr el desempeño esperado por el negocio, para eso, se requiere de una planificación estratégica y un análisis de datos muy preciso y acertado. Los sistemas de Gestión de Activos (ISO 55000) equivalen en su especialidad a los sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9000). La articulación de un sistema de Gestión de Activos depende de grandes volúmenes de datos e información, cuya naturaleza es cambiante, razón por la cual es una ventaja competitiva tener herramientas que permitan recolectar datos de diversas fuentes, y transformarlos en indicadores útiles que sirvan para tomar decisiones basadas en hechos y/o datos, para así, administrar todos los procesos relacionados desde el inicio hasta el fin de su ciclo de vida, buscando siempre mantener una excelente interrelación entre todos ellos y procurando que los resultados obtenidos sean los apegados y requeridos por la organización. Cómo último concepto debemos definir: ¿Qué es la agilidad (Marco de trabajo): En el año 2001, un grupo de programadores preocupados por los largos tiempos de entrega de sus productos y la gran cantidad de cambios requeridos luego de concluido el alcance debido a modificaciones en las necesidades del cliente y las del mercado, se unieron y discutieron acerca de la mejor metodología para entregar valor al cliente de la forma más rápida y eficiente posible, dando nacimiento al llamado “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”, el cual, consta de doce enunciados resumidos en ejecutar técnicas de ciclos de trabajo cortos, donde el flujo del mismo sea continuo, alcanzando la máxima productividad posible dentro de un equipo de trabajo, y, lo más importante se entregue valor al cliente de forma inmediata, pudiendo dar la posibilidad de escoger el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto. ¿Enfoque ágil para la mejora continua de procesos? Los principios de la agilidad han migrado a entornos o aplicaciones distintas a la de sus orígenes (desarrollo de software), a su vez se han combinado con el enfoque tradicional (cascada) para dar paso a versiones híbridas. La mejora continua de procesos de trabajo es un requerimiento permanente de las organizaciones, independientemente de la naturaleza, sector, vertical, departamento, entre otros. Los procesos de trabajo son la estructura básica sobre la cual se ejecutan las funciones de cualquier negocio, y estos, consiguieron en la agilidad una palanca muy poderosa para mejorar de forma gradual y sostenida. ¿Cómo se potencia la Gestión de Activos con la agilidad? Con la ejecución de actividades en las diversas áreas de las organizaciones[i], contribuyendo con cumplimiento de los objetivos trazados por la compañía, con equipos más productivos, comunicativos y efectivos, poniendo foco siempre en la mejora de los resultados (valor) entregados al cliente. Para mejorar la Gestión de Activos es indiscutiblemente
R – Conector IIoT
El conector IIoT Reliabytics (R – Conector IIoT), permite a las empresas integrar las señales de los instrumentos de medición de los activos en campo, haciendo capaz de monitorear la salud del activo en Reliabytics, de manera fácil y segura. La transmisión de datos entre los instrumentos disponibles y Reliabytics es totalmente automática y en cada etapa donde residen los datos (servidor, cliente, en transmisión), estos se encuentran encriptados acorde con los estándares de máxima ciberseguridad. El conector IIoT Reliabytics proporciona acceso a la información de manera remota, informando lo que le está ocurriendo al activo durante su ciclo de vida, cuando el conector percibe una medición que se encuentra fuera de los parámetros esperados (threshold), se activan procesos de trabajo configurables para habilitar los diferentes mecanismos de notificación (Reliabytics, email, sms, etc.) hacia los miembros de la organización autorizados, permitiendo a las organizaciones tomar mejores decisiones sobre sus activos basados en datos. Características Requerimientos Autenticación Conectividad Sistema Operativo Requerimientos de Hardware Otros Requerimientos Compatibilidad del sistema fuente de datos con los drivers de KEPserverEx