¿Es rentable la transformación de procesos de trabajo, en la gestión o rendimiento de activos?

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¿Es rentable la transformación de procesos de trabajo, en la gestión o rendimiento de activos?

Durante los últimos 10 años, los beneficios de las iniciativas en la transformación de procesos de trabajo asociados al rendimiento o gestión de activos (APM), han sido documentados por fuentes como Gartner, Solomon Associates, ARC, GE, IBM, Emerson, Bentley o Stork, entre otros. Los beneficios se ubican principalmente en Disminución de los eventos E&HS, Aumento de la disponibilidad, Aumento de la productividad, Disminución del mantenimiento reactivo, Reducción costo de inventario y recientemente por la adopción de tecnología basada en la nube, Disminución del gasto asociado a la adquisición y mantenimiento de infraestructura de Tecnología de Información. El beneficio particular para cada caso amerita la elaboración de un caso de negocio que permita cuantificar con mayor precisión el potencial de ahorro. A continuación les compartimos una imagen con la recopilación de los rangos porcentuales del beneficio esperado para cada renglón, producto de las diferentes publicaciones, presentaciones o webinars realizados por las empresas antes mencionadas.

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Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.

A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.

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