Transformación de los procesos

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Transformación de los procesos

La transformación digital se ha convertido en una prioridad para las empresas en los últimos años, debido al alto impacto que posee la tecnología digital en la sociedad actual. La transformación digital no trata únicamente el uso de la tecnología, sino que también involucra las personas, procesos, competencias y la cultura organizacional. Actualmente en la industria se vive una era de actualización tecnológica, lo cual ha obligado a las empresas a estar continuamente transformando sus procesos y personas; es por eso que algunos de los pilares fundamentales en la transformación de los procesos de trabajos son los siguientes:

La transformación organizacional afecta todas las áreas de negocio y los procesos de la organización, desde el marketing hasta la provisión de productos y servicios; por eso es necesario tener una estrategia que ayude a implementar tales cambios en los procesos de las empresas. De esta manera las organizaciones conocen que función cumple cada proceso dentro de ellas y como satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva.

El pilar fundamental para lograr la transformación de los procesos son las personas, puesto que de nada serviría gozar de equipos tecnológicos de última generación y que el talento humano de la empresa no disponga de la noción de uso; todas las industrias necesitan de las personas para el buen funcionamiento de sus procesos, son ellas quienes, a partir de sus conocimientos, habilidades y experiencia, llevan a las organizaciones al éxito. La tecnología es un factor que contribuye a facilitar el cambio, hoy en día son muchas las empresas que adquieren un software o equipos nuevos, y después buscan capacitar a las personas que la conforman, en este punto es necesario que se estructure y aplique una estrategia, que  abarque el cambio de cultura organizacional  al cual se están enfrentando;  esta estrategia debe estar alineada con la situación cambiante y debe ir de la mano con la modernización tecnológica presente en el mercado.

Esta transformación digital presente actualmente en la industria contiene como habilitadores claves: la inteligencia artificial y el análisis de datos. Los datos se han convertido en uno de los activos más valiosos paras las organizaciones, ya que estos son capaces de marcar ventajas competitivas, mejorar el desempeño, la productividad y la eficiencia en el mercado. Sin embargo, la mayoría de las empresas se han preocupado por la calidad de los datos, debido al gran impacto que estos tienen en la toma de decisiones relacionadas a conocimientos y soluciones; los datos por sí solos no son útiles, por eso es necesario filtrarlos y clasificarlos, de manera que se pueda obtener la información más relevante para su análisis y comprensión.

El impacto que produce la transformación digital no es únicamente en la estructura de la industria y en el posicionamiento estratégico, este también afecta a todas las partes relacionadas con los procesos y todos los niveles dentro de la organización. Las empresas deben ir avanzando de manera dinámica con su entorno, una empresa que se mantenga estancada en una era está muy propensa a dejar de existir; los líderes empresariales deben desafiar constantemente sus organizaciones para garantizar que los cambios produzcan mejoras en la productividad llegando así a poder lograr la satisfacción del cliente y posicionarse en el mercado de manera firme y estable.

Fuentes Consultadas:

  • Mqa-bc.com
  • Hazlodigital.com
  • Articulo redactado por Juliana Belmudes en Workana.com

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Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.

A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.

Enunciados del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a:  « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.  » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil.       1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.       2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.       3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.       4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.       5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.       6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.       7. El software funcionando es la medida principal de progreso.       8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.       9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.       10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.       11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.       12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.        Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto.   Fuente:  [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)

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